Vivemos numa época em que a pressão parece ter deixado de ser uma circunstância excecional para passar a fazer parte da normalidade. Cumprir objetivos ambiciosos, responder rapidamente à mudança e tomar decisões em contextos de incerteza tornou-se o quotidiano de muitas organizações.
Porque é que as conversas mais importantes são tantas vezes as que nunca chegam a acontecer?
Há um momento silencioso que muitas equipas conhecem, embora raramente o reconheçam. Não acontece quando surge o primeiro desacordo. Nem quando alguém comete um erro. Nem sequer quando aparecem sinais de tensão entre colegas.
Porque continuam tantas equipas a interpretar diferenças como problemas, em vez de as reconhecer como fontes de valor?
Há um paradoxo que continua presente em muitas organizações. As equipas são compostas por pessoas experientes, tecnicamente competentes e comprometidas com os mesmos objetivos. Ainda assim, continuam a surgir mal-entendidos, conflitos recorrentes, resistência à mudança e dificuldades de colaboração.
Porque continuam tantas organizações a preparar líderes… mas não a preparar a sua sucessão?
Há uma pergunta que poucas organizações gostam verdadeiramente de fazer. Quem assumiria esta função se amanhã deixasse de estar disponível? A resposta parece simples. Mas, em muitos casos, nunca foi verdadeiramente discutida.
O burnout é um problema individual… ou organizacional?
O burnout tornou-se uma das palavras mais utilizadas quando se fala de trabalho. Multiplicam-se programas de bem-estar, iniciativas de saúde mental, sessões de mindfulness e campanhas de sensibilização. Apesar disso, muitas organizações continuam a assistir ao aumento do absentismo, da exaustão, da desmotivação e da intenção de saída dos seus colaboradores
Não será a gestão do tempo e das prioridades uma condição fundamental para o bem-estar individual e organizacional?
Nunca tivemos tantas ferramentas para organizar o tempo. Calendários inteligentes, aplicações de produtividade, listas de tarefas, plataformas colaborativas e metodologias prometem ajudar-nos a fazer mais, melhor e mais depressa.
Porque é tão difícil transformar estratégia e comunicação em execução e eficácia?
As organizações dedicam hoje um enorme esforço à definição de estratégias. Elaboram planos, realizam reuniões de alinhamento, produzem apresentações detalhadas e comunicam objetivos com uma frequência sem precedentes. Ainda assim, continuam a ser frequentes as dificuldades na execução.
Porque continuam a falhar tantos programas de desenvolvimento de liderança?
Nos últimos anos, poucas áreas receberam tanto investimento como o desenvolvimento de liderança. Multiplicaram-se academias, programas, assessments, experiências imersivas e processos de coaching. Ainda assim, muitas organizações continuam a enfrentar exatamente os mesmos desafios
Quando é que termina um processo de Executive Search?
…quando o contrato é assinado ou quando o líder começa verdadeiramente a gerar impacto?
Quando foi a última vez que parou para pensar… antes de continuar?
Vivemos numa época que valoriza a rapidez. Espera-se que respondamos depressa, decidamos depressa e avancemos depressa. A capacidade de manter várias frentes abertas em simultâneo tornou-se sinónimo de competência e a disponibilidade permanente passou, quase sem darmos conta, a confundir-se com compromisso.